Keys REIM, société de gestion de portefeuille rachetée par le groupe Atland en juin 2025, n'a plus vocation à perdurer : l'objectif final est sa liquidation, la plus rapide possible. Le groupe recherche un manager de transition opérationnel, en mode commando, capable de reprendre le pilotage quotidien de la filiale et des fonds sous gestion, de faire sortir les livrables et de faire avancer les dossiers, afin que le Président, aujourd'hui saturé, puisse se recentrer sur son rôle de Directeur Juridique du groupe. La Présidence sera reprise par une autre personne au sein du groupe.

Présentation de Keys REIM

·Activité : société de gestion de portefeuille agréée par l'AMF, spécialisée dans les fonds d'investissement immobiliers alternatifs réservés à une clientèle professionnelle.
·Historique : croissance externe réalisée par le groupe Atland en juin 2025. Société reprise au bord du dépôt de bilan, pour la valeur de la dette bancaire, après des années de gestion jugée défaillante.
·Rationnel de l'acquisition : accès à une plateforme hôtelière via la participation dans une joint venture avec le groupe Accor (KNSA), et présence d‘actifs iconiques (notamment l'Abbaye des Vaux de Cernay) et de fonds sains malgré la conjoncture économique immobilière sinistrée..
·Groupe Atland : acteur immobilier coté comptant six sociétés de gestion. Direction générale assurée par Antoine Onfray, Directeur Général Délégué, en lien avec le Président Directeur Général du groupe.
·Périmètre transféré : les fonds sains ont été transférés sur Atland Voisin.
·Périmètre résiduel : six véhicules, dont un seul en situation correcte : un FPCI, deux SLP, deux FPS ou et un fonds luxembourgeois déjà en cours de liquidation. Encours de 140 M€ au 31/12/2025.
·Actifs : une dizaine d'actifs immobiliers situés en France, en Belgique, Italie et au Luxembourg, ainsi que des participations dans des sociétés de promotion (SCCV), particulièrement chronophages à dénouer.
·Équipe : cinq à six salariés, très démobilisés, appuyés par une prestataire basée à Nice (ancienne collaboratrice), aujourd'hui la seule ressource qui délivre réellement. Fonction finance adossée à la direction financière d'Atland et à une collaboratrice basée au Luxembourg sur les fonds Keys.
·Interlocuteurs externes : AMF (interlocuteur actuel : le Président, avec le contrôle interne), commissaires aux comptes, conseils juridiques, dont principalement les cabinets August Debouzy et Gide.

Enjeux

·Contentieux massifs : des investisseurs ayant perdu en grande partie leur capital attaquent la société de gestion.
·Griefs soulevés : faute de gestion, information contractuelle jugée insuffisante, niveau des commissions perçues par la société de gestion.
·Défense à documenter : retrouver les éléments de preuve (échanges historiques avec l'AMF, validations, données de gestion) et démontrer que les décisions prises aujourd'hui, même lorsqu'elles cristallisent les pertes des investisseurs, sont les moins mauvaises possibles.
·Surendettement des véhicules : Aucun espoir de revalorisation : l'enjeu est d'accélérer les cessions des actifs sous jacents aux fonds y compris sous format de procédure collective.
·Liquidation en cascade : liquider Keys REIM impose de liquider d'abord les fonds sous jacents, ce qui est extrêmement complexe. Une demande de retrait d'agrément sous conditions suspensives a été déposée auprès de l'AMF.
·Situation financière et réglementaire : trésorerie remontée au niveau de la maison mère à la suite de saisies, fonds propres réglementaires de la société de gestion qui ne sont plus respectés.
·Horizon judiciaire : scénario central de fortes turbulences à partir de février 2027.
·Coûts de défense : environ 500 k€ d'honoraires d'avocats engagés en 2026 sur Keys REIM, budget estimé entre 600 k€ et 1 M€ pour 2027.
·Organisation à l'arrêt : data difficile à récupérer, rapports qui ne sortent pas, comptes au 31 décembre 2025 toujours en cours d'arrêté (les comptes semestriels 2026 restent hors d'atteinte à ce stade). Absence de culture du project management, des deadlines et des livrables : les dossiers tournent pendant des semaines, tout remonte au Président pour validation, les problèmes remontent sans proposition de solution.
·Équipe démobilisée : positions cristallisées, collaborateurs qui ne vont pas chercher la matière, certains en attente de la fermeture de la société de gestion pour percevoir leur indemnité.
·Appui groupe limité : direction financière d'Atland en cours de réorganisation, avec des arrivées en cours. Stabilisation espérée dans les prochains mois.
·Réputation : articles parus dans Le Monde et L'Informé. L'image de Keys est déjà atteinte : il faut éviter qu'elle se dégrade davantage et qu'elle n'entache celle du groupe Atland, en coordination avec Johanne Zagury, Directrice Marketing et Communication.
·Bande passante du Président : Directeur Juridique du groupe, il assume en parallèle toute la dimension opérationnelle de la filiale (processus de vente, annexes comptables avec les commissaires aux comptes, restructurations, conciliations, négociations). Il se retrouve à la fois avocat et dirigeant de la structure. Il demande de sortir de l'opérationnel : la situation n'est plus tenable.

Objectifs

·Objectif final : conduire la liquidation de Keys REIM le plus rapidement possible, en opération commando.
·Reprise du pilotage : remplacer le Président sur toute la partie opérationnelle de la filiale, donner le tempo, fixer les priorités et faire avancer la machine au quotidien.
·Data et matière : aller chercher, décrypter et analyser l'information (contrats, documentation, boîtes mails, échanges avec l'AMF, chiffres opposés par les investisseurs) pour alimenter la défense juridique.
·Production des livrables : faire sortir en priorité les comptes au 31 décembre 2025, puis fiabiliser le reporting, en lien avec la direction financière d'Atland et les commissaires aux comptes.
·Cessions et négociations : piloter les cessions d'actifs et les sorties de SCCV, conduire les négociations avec acquéreurs et banques, et documenter le caractère le moins mauvais possible de chaque décision.
·Liquidation des véhicules : préparer et accompagner la liquidation des fonds en France, en Belgique et au Luxembourg, ainsi que le processus de retrait d'agrément.
·Médiations AMF / contentieux : Cf data et matière ci-dessus.
·Coordination : orchestrer les équipes internes, la prestataire, la direction financière, les commissaires aux comptes, les avocats, le contrôle interne et la communication groupe.
·Mobilisation de l'équipe : imposer des deadlines et des livrables clairs, faire à la place si nécessaire, et contribuer avec les ressources humaines à un dispositif d'incentive de fin de mission (date de sortie, package conditionné à des résultats atteignables).

Un manager de transition opérationnel, autonome et pragmatique, de type ancien Directeur Général ou ancien gérant financier de société de gestion ou de fonds immobiliers, éventuellement retraité ou disponible immédiatement, qui a envie de s'investir dans une mission de type commando. Le client ne cherche pas un senior advisor qui prodigue des conseils, mais un opérationnel qui fait, qui va chercher la donnée, qui relance et qui fait aboutir.
Le rôle ne comportera en principe ni mandat social ni signature. En revanche, le manager devra assumer d'être exposé et en première ligne dans les échanges avec les parties prenantes techniques, faute de quoi la bande passante du Président ne serait que partiellement libérée.

Compétences clés

·Expérience de direction générale ou de gestion financière au sein d'une société de gestion ou de fonds immobiliers (FPCI, SLP, FPS).
·Connaissance de l'immobilier sous-jacent : cessions, négociations, asset management, sorties de SCCV. Ce point est structurant, car toutes les décisions de vente doivent être argumentées et documentées.
·Bonne connaissance de l'environnement réglementaire AMF : fonds réservés aux investisseurs professionnels, médiations, remédiation, retrait d'agrément, fonds propres réglementaires.
·Solide culture financière : lecture de bilans, arrêtés de comptes, relation avec les commissaires aux comptes, contrôle et contre-expertise des chiffres.
·Expérience des situations de restructuration, de liquidation de fonds ou de mise en extinction, idéalement en contexte contentieux.
·Pratique du project management : planning, priorisation, deadlines, suivi des livrables et reporting.

Qualités personnelles attendues

·Pragmatisme extrême et orientation résultats.
·Autonomie et capacité de décision dans le cadre défini avec la direction.
·Courage et sang-froid dans un environnement hostile (investisseurs, médias, class actions).
·Leadership de proximité : capacité à remobiliser, à montrer comment faire, voire à faire à la place.
·Rigueur, ténacité et sens de la relance.
·Sens politique, discrétion et éthique professionnelle.

Points de vigilance

·Exposition personnelle : le manager ne serait ni mandataire social ni gérant financier, pour ne pas l'exposer à titre personnel. Le portage contractuel pourrait se faire sur une autre entité du groupe. Le niveau d'exposition externe acceptable reste à arbitrer avec Antoine Onfray.
·Alignement et gouvernance : les décisions structurantes restent au niveau du Président et de la direction générale du groupe. Le manager disposera de garde fous et ne pourra pas tout faire seul.
·Expertise immobilière : un profil sans expérience des fonds immobiliers ne serait envisageable qu'avec l'appui des équipes d'asset management d'Atland, ce qui n'est pas le scénario central.
·Climat social : équipe très démobilisée, management difficile, départs en cours. Ressource fiable à préserver : la prestataire basée à Nice.
·Contexte judiciaire : perspective d'une procédure collective à partir de 2027, fonds propres réglementaires non respectés, contentieux de masse.
·Réputation : toute action doit être coordonnée avec la communication du groupe pour préserver l'image d'Atland.